2025年10月24日，在管理学院楼举办了一场跨国专业交流会。本次活动由管理学院MPACC教育中心主导，2025级MPACC全体学员自主筹办。活动邀请了沙特阿拉伯工程管理博士A.M. ALYAMI先生，围绕基建财务和跨文化企业管理等主题，与我院学子展开面对面对话。交流会以“专业探讨为核、文化互鉴为翼”，通过系统筹备与多维互动，成功搭建起中外学子思想碰撞的桥梁，助力双方拓宽国际视野。

    为确保交流高效深入，小组成员前期就进行了详细分工，分为四大板块：中国情况介绍组系统梳理了中国数字化进程、制造业优势及集体主义文化在国企考核中的体现；双向了解互动组负责引导双方分享国情，并深挖企业管理与文化差异话题；专业问题探讨组精准锚定会计核心议题，从科斯交易成本到环保政策博弈，准备了深度对话提纲；案例与统筹组则整合了中国企业典型案例，并确保各环节流畅衔接。

    在交流会上，中国情况介绍组从政治与经济双重维度解码中国发展逻辑。政治层面，团队以“人民代表大会制度—集体主义文化—集中力量办大事”为主线，通过五年规划、脱贫攻坚等中国实践，阐释了中国体制的决策效率与社会凝聚力。经济层面，团队将“社会主义市场经济”比喻为“混合动力引擎”，既展示了阿里、腾讯所代表的市场活力，也分析了华为、比亚迪与国家战略的协同，以及国家电网等国民经济基石的作用，为A.M. ALYAMI先生理解中国经济提供了具象化框架。

    在双向互动环节，话题聚焦于“基础设施建设中的财务挑战”与“跨文化团队协作”。中方同学分享了“一带一路”框架下蒙内铁路等案例，并提问：“在沙特的大型基建项目中，财务团队面临的最大挑战与成就感来源是什么？”A.M. ALYAMI先生结合其工程管理背景，分享了在复杂项目中协调国际承包商、管控超大规模预算以及确保项目全周期财务透明的实践经验。

    专业探讨环节成为本次交流会的“亮点环节”。双方就会计准则落地与政府产业政策展开深度对话。中方同学结合沙特的经济特点提问：“在推动‘2030愿景’的经济转型中，大型项目如何平衡国际会计准则（IFRS）与本地化核算要求？”A.M. ALYAMI先生从项目管理者视角，解读了在快速变革的监管环境下确保财务合规与透明的挑战，并分享了沙特在能源、旅游等新兴产业中财务管理的创新实践。

    案例剖析环节，小组以中国新能源汽车与手机行业为镜，解读企业战略与财务逻辑。在探讨中国汽车品牌的西非市场机遇时，A.M. ALYAMI先生从工程标准适配性与基础设施匹配度的角度，提供了专业视角与见解。在分析华为的“技工贸”与小米的“生态链”模式时，他亦结合沙特的数字化发展战略，对比了不同市场对企业创新路径的接受度，使案例讨论更具全球视野。

    此次交流不仅是一次专业知识的深化，更是一场跨文化理解能力的锤炼。通过与来自沙特的工程管理专家对话，同学们对于大型项目背后的财务治理、政策驱动与跨文化协作有了更为立体和深刻的认识。

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